Tarkastelin opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4ni(2024) organisaation henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 tulevaisuusty\u00f6t\u00e4 eli henkil\u00f6st\u00f6n harjoittamaa ennakointia, joka yhdistyy tulevaisuusl\u00e4ht\u00f6iseen muotoiluun. Selvitin, kuinka henkil\u00f6st\u00f6n osallisuutta tulevaisuusty\u00f6ss\u00e4 voidaan kehitt\u00e4\u00e4 ja mit\u00e4 toiminnalla voidaan saavuttaa. Tuloksista nousi systemaattisen osallistavan ennakoinnin ja muotoilun positiivinen yhteys erityisesti organisaation innovaatiokyvykkyyteen. Tulosten pohjalta tuotettiin kehitysty\u00f6kalut Co-Sight ja LiveCoFutures organisaatioiden henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n kehitt\u00e4misen tueksi.<\/p>\n\n\n\n
Opinn\u00e4ytety\u00f6n ensimm\u00e4inen osa tutki ja kehitti kohdeorganisaatio Live-s\u00e4\u00e4ti\u00f6n henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n vuoden kestoista pilottia. Toinen osa oli benchmarking-tutkimus, joka tutki organisaatioiden henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n parhaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Benchmarking-organisaatioita olivat Suomen Akatemia, Fingo, Kela, Kuntaliitto, Opetushallitus, Tamro, Verohallinto, Vere Design (Kaksio Labs). <\/p>\n\n\n\n
Organisaation innovaatiokyky\u00e4 kehitt\u00e4v\u00e4 toiminta<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tulokset kertovat, ett\u00e4 systemaattinen ja osallistava ennakointi ja siihen kiinnittyv\u00e4 muotoilu on yhteydess\u00e4 organisaation innovaatiokyvykkyyden kehittymiseen. Tulevaisuusty\u00f6n osallisuudesta hy\u00f6dyt\u00e4\u00e4n laajasti. Organisaatio saa systeemist\u00e4 n\u00e4kemyst\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 kehitt\u00e4misen tueksi, ja yksil\u00f6t sek\u00e4 yhteiskunta hy\u00f6tyv\u00e4t ty\u00f6st\u00e4 syntyvist\u00e4 tulevaisuudenkuvista ja inklusiivisista innovaatioista, jotka laajentavat tulevaisuusvaltaa. Ennakoinnin yhdist\u00e4minen organisaation muotoiluun lis\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 muotoiluvaiheeseen, mahdollistaa tulevaisuutta kest\u00e4v\u00e4n muotoilun, edesauttaa innovaatioden synty\u00e4 ja auttaa ennakointitiedon saattamisessa ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4\u00e4n muotoon. <\/p>\n\n\n\n Tulevaisuusty\u00f6ss\u00e4 tuotettua tietoa ja syntynytt\u00e4 osaamista hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n organisaation p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa, muotoilussa ja arjen johtamisessa ja kehitt\u00e4misess\u00e4. Toiminta tulee kiinnitt\u00e4\u00e4 organisaation muihin prosesseihin ja rakenteisiin: johdon p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessiin, innovaatiotoiminnon muotoiluprosessiin ja koko henkil\u00f6st\u00f6n ja esihenkil\u00f6iden arjen kehitt\u00e4miseen ja johtamiseen. Tulevaisuusty\u00f6t\u00e4 on johdettava strategiasta, arvioitava soveltuvalla mittarilla, sen on oltava aikataulutettua sek\u00e4 vastuu-alueiden jaettuja. Tulevaisuusty\u00f6n joukkoistaminen teknologian avulla tukee tulevaisuusn\u00e4kemysten ker\u00e4\u00e4mist\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. <\/p>\n\n\n\n Tulevaisuuskest\u00e4vyytt\u00e4 ja tulevaisuusvalmiutta toiminnan systematisoinnilla<\/strong><\/p>\n\n\n\n Opinn\u00e4ytety\u00f6 esittelee erilaisia viitekehyksi\u00e4 toiminnan organisoimiseen ja prosessimalleja tiedon ja osaamisen kehittymiseen. Benchmarking-analyysi tunnisti kolme organisaatioissa hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4\u00e4 prosessimuotoa: joukkoistamisen johtaminen ja ketter\u00e4 strategiaty\u00f6, resurssien panostaminen merkityksellist\u00e4miseen ja toimenpiteiden arvioimiseen, sek\u00e4 dialoginen jaetun ymm\u00e4rryksen ja tiedon tuottamisen malli. Organisaatioiden on hyv\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 olemassaolevaa tietoa, ja rakentaa itselleen sopiva malli tulevaisuustiedon ja tulevaisuustietoisuuden tuottamiseen ja hy\u00f6dynt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n Kun henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6inen tulevaisuusty\u00f6 rakentuu tulevaisuuden muotoilun, osallisuuden sek\u00e4 tulevaisuusvalmiutta ja tulevaisuuskest\u00e4vyytt\u00e4 vahvistaviin kyvykkyyksiin ja strategisen toimintaan, voi organisaatio saavuttaa lis\u00e4\u00e4ntyneen innovaatio- ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokyvyn ja toimia strategisesti ja vision\u00e4\u00e4risesti yhteiskunnassa. Henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n avulla organisaatio kykenee aktiivisesti uudistumaan itse ja uudistamaan yhteiskuntaa paremmaksi kaikille.<\/p>\n\n\n\n Miten rakennat oman organisaatiosi henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n mallin?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tuloksiin pohjautuen tuotin Live-s\u00e4\u00e4ti\u00f6lle LiveCoFutures toimintamallin henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n kehitt\u00e4misen tueksi. Laajasti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n muotoilin Co-Sight mallipohjan, joka tukee henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n suunnittelua ja toteuttamista erilaisissa organisaatioissa. <\/p>\n\n\n\n Mallit tukevat toiminnan osa-alueiden j\u00e4sent\u00e4mist\u00e4 ja toiminnan ja kyvykkyyksien kehitt\u00e4mist\u00e4. K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4l\u00e4ht\u00f6isen ja innostavan Co-Sight mallipohjan saa k\u00e4ytt\u00f6ohjeineen maksutta organisaatiolleen Canva-verkkoty\u00f6kalusta t\u00e4st\u00e4. <\/a>Mallipohja on kehitt\u00e4misty\u00f6kalu. Sen voi ladata oman organisaation k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja muokattavaksi joko suoraan Canvassa, tai sen voi ladata esimerkiksi Mural ja Miro yhteiskehitt\u00e4misaluistoille. Mallipohjan voi k\u00e4ytt\u00f6ohjeineen tulostaa my\u00f6s paperiversiona. <\/p>\n\n\n\n \u00a8Co-sight mallipohja ja siihen liittyv\u00e4 ohjeistus tarjoavat mielest\u00e4ni erinomaisen l\u00e4ht\u00f6kohdan henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n suunnitteluun ja kehitt\u00e4miseen. Sen k\u00e4ytett\u00e4vyytt\u00e4 ja sovellettavuutta lis\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 pohjaa voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 joko tulevaisuusty\u00f6n aloittamisen vaiheessa tai sen kehitt\u00e4misen vaiheessa.\u00a8<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Juha Keski-Filppula, Live-s\u00e4\u00e4ti\u00f6, Johtaja, kasvu ja kehitys<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 opinn\u00e4ytety\u00f6n tuloksia ja tuotettuja toimintamalleja organisaatiot voivat kehitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n tulevaisuustietoisuutta ja osallisuutta tulevaisuusty\u00f6ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 puolestaan tukee organisaation tulevaisuusvalmiutta ja tulevaisuuskest\u00e4vyytt\u00e4. Tutustu opinn\u00e4ytety\u00f6h\u00f6n t\u00e4st\u00e4: Henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6inen tulevaisuusty\u00f6 \u2013 toimintamalli LiveCoFutures ja mallipohja Co-Sight <\/a><\/p>\n\n\n\n Kaipaatko lis\u00e4\u00e4 tukea tulevaisuusty\u00f6n kehitt\u00e4miseen tai lis\u00e4tietoja ty\u00f6st\u00e4? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ota yhteytt\u00e4!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Aino Piispanen, aino.piispanen@actforfuture.fi<\/p>\n\n\n\n Tradenomi YAMK, Tulevaisuuden johtaminen ja asiakasl\u00e4ht\u00f6inen palveluliiketoiminta<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tarkastelin opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4ni(2024) organisaation henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 tulevaisuusty\u00f6t\u00e4 eli henkil\u00f6st\u00f6n harjoittamaa ennakointia, joka yhdistyy tulevaisuusl\u00e4ht\u00f6iseen muotoiluun. Selvitin, kuinka henkil\u00f6st\u00f6n osallisuutta tulevaisuusty\u00f6ss\u00e4 voidaan kehitt\u00e4\u00e4 ja mit\u00e4 toiminnalla voidaan saavuttaa. Tuloksista nousi systemaattisen osallistavan ennakoinnin ja muotoilun positiivinen yhteys erityisesti organisaation innovaatiokyvykkyyteen. Tulosten pohjalta tuotettiin kehitysty\u00f6kalut Co-Sight ja LiveCoFutures organisaatioiden henkil\u00f6st\u00f6l\u00e4ht\u00f6isen tulevaisuusty\u00f6n kehitt\u00e4misen tueksi. Opinn\u00e4ytety\u00f6n ensimm\u00e4inen osa tutki ja kehitti […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-99","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-luejakuuntele"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/99","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=99"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/99\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":765,"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/99\/revisions\/765"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=99"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=99"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ainopiispanen.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=99"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}